El contenido de esta página requiere una versión más reciente de Adobe Flash Player.

Obtener Adobe Flash Player

Ateliers

Les cinq dimensions de l’investigation appréciative: Définir, Découvrir, Rêver, Concevoir et Créer votre destin

Le mur des merveilles

Créé par l’Institut Culturel (ICA), il représente le processus à travers lequel les gens passent, dans les organisations, les communautés, pour relater une histoire commune sur leur passé, présent et futur.

Il promeut le dialogue affirmatif.

Investigation appréciative, Psychologie positive et Leadership

Exception, Essentiel et Egalité (3 E)

Chaque personne est exceptionnelle et unique.

Chaque personne est essentielle à l’équipe. Il ou elle a besoin d’être reconnu en tant que tel.

Chaque personne dans l’équipe a une voie et veut être entendue.

Quand une équipe vit dans 3 E de chacun, la communication est fluide, il y a un sens d’affiliation à l’équipe et nous apprenons à travailler du caractère exceptionnel de chacun pour couvrir quelque soient les écarts qui peuvent survenir.

Du swot au soar

Forces, Opportunités, Aspirations, Ressources et Résultats  o   CONSEIL ET INTERVENTION DANS LES ORGANISATIONS

Avec l’Investigation Appréciative nous redéfinissons comment les organisations et les individus expérimentent la transition par le changement. Nous nous concentrons sur les forces.

Nous utilisons SOAR au lieu de SWOT.

Nous utilisons le modèle de Sommet d’Investigation Appréciative pour engager le système entier dans un changement durable positif.

Nous préparons l’intervention selon la demande de l’organisation ou de l’entreprise.

Les domaines d’intervention peuvent couvrir :

  • Changement stratégique
  • Changement culturel
  • Gestion de changement
  • Engager les personnes représentant le système entier
  • Renforcer des équipes
  • Renforcer la diversité
  • Relation entre sociétés et syndicats, ou parties prenantes.
  • Alliances
  • Communautés
  • Familles
  • ONG (organisations non gouvernementales)

NEW LEADERSHIP IN CHALLENGING TIMES

by Joep C. de Jong, 26th September, from 4 to 8 pm

Price:  95€ Registrations before 15th September 80€

In YesOuiSi

Todays society is changing rapidly. In 2008 no one foresaw the situation we are in now in Europe. We know leaders will not be able to predict the future but we need people to be able to cope with todays challenges in a different way in order to create a sustainable future. One possibility of attaining that is through strength based change philosophies and methodologies, like Appreciative Inquiry.

Joep C. de Jong, Expert in social constructionism and Appreciative Inquiry. CEO of Van Harte & Lingsma Management and Organization. Former director of Learning Solutions of BT. Former chair of the Global Council of AIC (Appreciative Inquiry Consulting).

Objective

Provide people with an insight of the possibilities of strength based change for their organizations and for their personal lives.

Content

Stories from the field.

Basic information on social constructionism and AI.

Methodology

Through sharing of stories from the field by the speaker and dialogue around the cases being presented we will design possible solutions.

Benefits of participating

You have gained awareness of alternative ways to help your organizations to cope with the challenges of today society.